Mon blog

Conseil très utile d'un avocat

05/15/2012 10:01:00

Peut être très utile comme informations

On fait bien circuler des blagues sur l'Internet. Par contre, si vous êtes prêts à passer ces informations à d'autres, vous pourriez aider des personnes qui vous tiennent à cœur.

PRENEZ DEUX MINUTES POUR PRENDRE CONNAISSANCE D'INFORMATIONS IMPORTANTES, EN CAS DE PERTE DE VOS DOCUMENTS LES PLUS IMPORTANTS.

Un avocat d'une corporation a envoyé les informations qui suivent à tous les employés de sa compagnie.

1. La prochaine fois que vous commanderez des chèques, ne faites placer que vos initiales
(au lieu de votre prénom et votre nom de famille) sur les chèques.

Si quelqu'un vole votre livret de chèque, il ne saura pas si vous signez avec vos initiales ou votre prénom,
mais la banque saura comment vous signez votre nom (fait, lorsque vous avez ouvert le compte);

2. Ne signez pas l'arrière de votre carte de crédit. Plutôt, écrire 'POUR UTILISATION, PIÈCE D'IDENTITÉ
AVEC PHOTO REQUISE';

3. Lorsque vous faites un chèque pour payer votre carte de crédit, n'écrivez pas votre numéro de carte de crédit
au long. Inscrivez seulement les quatre derniers chiffres. La compagnie de crédit connaît les autres. Ceci évitera
que les personnes qui manipuleront votre chèque n'aient pas accès à votre numéro de compte.

4. Faites inscrire votre numéro de téléphone au travail sur vos chèques au lieu de celui de la maison.
Si vous avez un casier postal, utilisez-le au lieu de votre adresse à la maison.
Ne faites jamais imprimer votre numéro d'assurance sociale directement sur les chèques.

5. Faites une photocopie du contenu de votre portefeuille.
Gardez également une photocopie de votre passeport lorsque vous voyagez.

6. Lorsque vous quittez un hôtel qui utilise des cartes d'accès aux chambres (ils le font presque tous),
ne retournez pas la carte à votre départ. Apportez-la avec vous et détruisez-la.
Ces petites cartes contiennent les informations que vous avez fournies à l'hôtel, telles votre adresse,
numéro de carte de crédit, la date d'expiration.
Quelqu'un qui a un lecteur de carte ou un employé de l'hôtel peut accéder à ces informations sans problème.

Voici certaines informations critiques advenant le cas où perdriez ou que vous vous faites voler votre portefeuille
afin de minimiser les dommages.

Voici ce qui est le plus important de tout :

Appelez les trois organismes de rapport sur le crédit immédiatement pour faire placer une alerte de fraude
sur votre nom et numéro d'assurance sociale.

Je n'y avais jamais pensé avant qu'une banque m'appelle pour m'aviser qu'une demande de crédit fut faite
sur l'Internet en mon nom.

L'alerte signifie que toute compagnie qui fait une vérification de votre crédit sait que l'information fut volée
et qu'ils doivent vous appeler par téléphone pour autoriser un nouveau crédit.

Par le temps qu'on m'a suggéré de le faire, environ deux semaines après le vol, les dommages furent déjà faits.
Il y avait des enregistrements des demandes de crédit initiées par les voleurs, des achats et tout cela sans que je
sois au courant.

Depuis mon appel, aucun dommage additionnel ne fut fait et les voleurs ont jeté mon portefeuille en fin de semaine (quelqu'un me l'a remis). Il semble que cette mesure les a arrêtés.

Maintenant, voici les numéros que vous aurez besoin d'appeler si votre portefeuille ou le contenu est volé :

1.) Equifax : 1-800-525-6285
2.) Experian (Antérieurement TRW) : 1-888-397-3742
3.) TransUnion : 1-800-680-7289
4.) Administration des numéros d'assurance sociale (ligne de fraude):1-800-269-0271

Mieux convaincre efficacement son conjoint ou sa conjointe des prochaines vacances estivales.

05/08/2012 13:18:00

Comment convaincre efficacement son conjoint ou sa conjointe desprochaines vacances estivales.

Pensez-y, ca s’en vient!!!

D’abord unbref regard sur le graphique du concept Nova des 4 couleurs ci-dessous.

Identifiezla couleur prédominante de votre conjointe ou conjoint et voici comment passerà l’action.

Caractéristiquesdu rouge : Extraverti / rationnel (stratège)/ changement Comment l’identifier… Force Concentrésur les objectifs, focalisé sur l’action, assuré et déterminé. Limites Impatient,arrogant, peu d’écoute. Besoins Dominer,créer des résultats, être autonome. Motivations Releverdes défis, être en compétition, surmonter les difficultés. Peur Que l’on profite de lui, dene pas avancer, l’échec.

Caractéristiques du jaune : Extraverti /relationnel (sentiment, ressenti)/changementForces Relationnel, chaleureux, enthousiaste,communicatif, créatif et imaginatif. Limites Éparpillé, difficulté à tenir sesengagements et faire des suivis, indiscret. Besoins Influencer, interagir, partager leplaisir. MotivationsÊtre reconnu par les autrespour son originalité, communiquer devant des groupes, être libre Peur Être rejeté par les autres, la solitude,la routine.

Caractéristique du vert : Introverti / Relationnel (sentiment, ressenti)/stabilité-sécuritéComment l’identifier… Forces Qualitéd’écoute attentive et compréhensive, sincère, loyal, construit des relationsdurables basés sur la confiance. Limites Lent àprendre des décisions et passer à l’action, difficulté à s’affirmer et direnon, résiste le changement. Besoins Harmonieet calme, aller à son propre rythme, empathie et humanisme. Motivations Chercherle consensus, être attentionné et utile aux autres, le bien-être. Peur Perdre la stabilité, la confrontationet les conflits, les changements.

Caractéristiques du bleu : Introverti /rationnel (stratèges) Stabilité-sécurité Comment l’identifier… Forces Analyseen profondeur et a le sens du détail, minutieux et grande concentration dansses tâches, logique et a le sens de la réalité objective. Limites Tropcritique et pointilleux, tendance à paraître froid et insensible, difficulté àsortir des normes pour être créatif et spontané. Besoins Seconformer à des standards, maintenir l’ordre et les structures établies, suivreles règles. Motivations Leprofessionnalisme et l’expertise dans son travail, la reconnaissance de laqualité de son travail, des opportunités de réflexions en solitaire. Peur Que l’on critique sontravail, prendre des risques, passer à l’action.

Maintenant, voici quelques stratégies pour mieux convaincre l'autre.

Pour convaincre un ROUGE des prochainesvacances vous devez lui parler en termes de résultats et de performance. Organisez le tout et demandez lui de prendrela décision, il ou elle va adorer.

Exemple, lui dire « mon chérie, tu asbesoin de repos et tu pourras mieux travailler à ton retour. Le forfaitdestination soleil nous offre laconnexion internet gratuite alors tu garderas le contact avec ton monde pour répondre aux urgences au casoù…..

Ou encore mon amour, je te lance le défi d’arrêter detravailler pendant 20 jours, si tu réussis je t’offre un présent ….. »

Pour convaincre un JAUNE des prochaines vacances vous devez lui parler en termes de distractionattrayante. Dites lui que vous vous occupez des détails, il ou elle apprécierasûrement.

Alors vouslui dites, « Chérie, pour nosprochaines vacances dans le condo hôtel, tu pourras rencontrer plein de gens.Le site est enchanteur et agréable. Le soleil à cette période est de la partie.En plus, y a des festivités tous les soirs à cette plage, wow. As-tu ta préparé ta valise et la crème… ? »

Pour convaincre un VERT des prochaines vacances vous devez lui parler en termes de confiance. N’oubliez pas de laisser lui le temps deprendre une décision, il ou elle se sentira respecté.

Exemple, « Ma puce, nos voisins ont adorés leursvacances l’an dernier à cette destination, tu peux avoir confiance. L’endroitest calme et harmonieux. J’ai hâte qu’on prenne du temps juste pour nousdeux. Penses-y et reviens- moi avant vendredi prochain»

Pour convaincre un BLEU des prochaines vacances vous devez lui parler en termes depreuves et caractéristiques. Surtout, detout mettre par écrit et lui laisser le temps de lire. Impliquez le dans leprocessus de décision, il ou elle vous reviendra sûrement avec une réponse positive.

Exemple, « Chérie, J’ai fait le tour detoutes les agences et voici le forfait qui nous garantit le meilleur et prix etles meilleures conditions. Prend le temps de lire ce courriel et reviens-moi avec une réponse avant la date limite de la promotion. » « PS. Peux-tu vérifier la proposition et si toutest OK pour toi. »

Ainsi, vouséconomisez, temps, énergie et argent à mieux convaincre votre douce ou votre homme.

Si vous voulezvérifier la couleur prédominante de votre conjointe ou conjoint et lui offrir son profil de personnalité, contactez-nous.

Paul-Hubert Legault

info@paulhubertlegalut.com

Le coaching personnel ou professionnel

05/01/2012 14:52:00

Il est maintenant reconnu que l’intégration d’une culture de coaching dans les organisations représente un avantage concurrentiel significatif mais également, un atout majeur dans le développement du leadership et l'amélioration des compétences des gestionnaires. Par le biais de cette démarche, les équipes deviennent plus performantes et de plus, la mobilisation, l’engagement et la collaboration de l’ensemble des troupes sont au cœur d’un meilleur climat de travail, motivant pour tous.

L’implantation d’un programme d’accompagnement en coaching implique certains changements. Or, le coaching s’intègre facilement dans les pratiques de gestion puisqu’il s’agit d’une démarche, pratique et réaliste, où les apprentissages s’inscrivent dans une planification de croissance.

L’utilisation du coaching devient donc ce puissant levier permettant l’évolution de l’organisation, du leadership et de la gestion.

Il devient plus simple pour le gestionnaire en "mode coaching" de mobiliser ses équipiers et collègues et ainsi, solliciter la contribution de chacun autour d’objectifs organisationnels. Les prises de conscience qu’effectue le gestionnaire durant une session de coaching suffisent bien souvent à porter un regard différemment, à produire une amélioration significative dans son mode de gestion et à favoriser des conditions gagnantes pour un leadership plus influent et efficace.

Pour que l’entreprise puisse atteindre les meilleurs résultats, il est essentiel que les dirigeants puissent bien formuler l’objectif à atteindre, que celui-ci soit clairement défini et transmis par un plan de communication bien établi. Plus cet objectif sera concret, mieux il indiquera le but à atteindre, soit la direction vers laquelle l’organisation doit s’engager.

Tout comme en coaching individualisé, quelques questions ou réflexions peuvent aider les dirigeants à bien fixer et concrétiser cet objectif :

- Ce qui est souhaitable pour l’organisation est ......
- Ce qui est à changer est .......
- Les problématiques et difficultés que nous vivons sont ......
- Ce que nous désirons accomplir est ......
- Cet objectif sera atteint dans une période de .......
- Le plan d’action que nous établissons est .......
- Nous serons prêt à passer à l’action dès le ......

Favoriser une culture de coaching, c’est avant tout miser sur le développement des individus pour faire une différence dans l’organisation !

Denise Gaudet
Coach d’affaire et coach-leader

Les risques de conflits entre les gens,selon l’approche des couleurs

05/01/2012 14:49:00

Risques de conflits...

La répulsion c'est comme l'attirance, cela s'explique difficilement, mais grâce à l'approche des quatre couleurs, on peut facilement trouver une explication à travers des zones de conflit possible. De façon plus précise, l'approche des quatre styles de personnalité permet d’identifier les risques de conflits entre certains types d'individus.Remarque : pour connaître sommairement la définition des quatre couleurs, consulter l’article du mois d’octobre dernier : « Quelle est votre couleur ?»Voici les graphiques qui illustrent les risques de conflits :

Et qui plus est, si votre couleur prédominante est très forte et que votre couleur opposée est très basse, le risque de conflit est encore plus grand.Ces groupes d'individus représentent environ 10 % de la population. Ceci explique en partie pourquoi vous avez de la difficulté à vous entendre avec certaines personnes et ce peu importe ce que vous faites. Si vous avez déjà ressenti de l'attirance pour certaines personnes, l'inverse est aussi vrai. C'est la répulsion qui se manifeste avec vos opposés.Voyons maintenant les causes qui peuvent générer des conflits, ces causes sont définies par différents irritants que la personne peut vivre à cause de la couleur opposée comme l'indique le graphique ci-haut.D'abord entre les bleus et jaunesLes bleus à forte prédominance vont souvent reprocher aux jaunes: d’être désorganisés, superficiels, indiscrets, éparpillés, trop bavards, manque de sérieux, souvent en retard et ne pensent qu'à s'amuser. Ces irritants seront pour les bleus une source de conflit potentiel.Les jaunes à forte prédominance vont souvent reprocher aux bleus: d'être trop sérieux, trop structurés, froids, ennuyants, pessimistes, d'une attitude distante, peu enclin à avoir du plaisir et axé uniquement sur les tâches.Maintenant entre les rouges et vertsLes rouges à forte prédominance vont souvent reprocher aux verts: d'être trop sensibles, lents, peu affirmés, laxistes, manque de vigueur, évitent les sujets controversés et de ne pas savoir ce qu'il pense vraiment.Les verts à forte prédominance vont reprocher aux rouges: d'être trop axés sur les résultats, agressifs, manque d’écoute, exigeants, impatients, impulsifs, de ne pas tenir compte des sentiments des autres.Le seul fait de prendre conscience de cette réalité va diminuer automatiquement l'intensité d'un risque d'un conflit. Cette prise de conscience n'enraye pas les risques de conflits, mais peut en diminuer considérablement l'intensité. Vous connaissez l'expression « Choisir ses batailles », alors maintenant, c'est à vous de jouer.Ayant pris conscience des différences entre vous et les personnes de types opposés cela permet de vous assouplir et d’avoir plus de tolérance face aux personnes qui ont un mode fonctionnement différent du vôtre. Ceci étant dit, il y aura toujours des personnes avec qui vous vous sentirez plus attirées que d’autres.Les opposés et le coupleLes dictons populaires disent vrai: « qui se ressemble s'assemble » ou bien « les opposés s'attirent ». On est souvent attiré par les traits de caractère positifs de l'autre que l'on n'a pas soi-même. C'est seulement après un certain temps de vie commune que l'on constate les faiblesses, qui vont de pair avec les traits de caractère positifs. À partir de ce moment, beaucoup essayent de changer l'autre pour qu'il devienne comme eux, mais cela ne peut pas fonctionner.En terminant, voici une maxime d’Albert Einstein« Les soirées où tout le monde est d'accord sont des soirées perdues. »

Êtes-vous connecté?

11/21/2011 11:23:00

Commentmieux se connecter aux autres et obtenir leur engagement :

Augmenter votre satisfaction dans vos communications selon les couleurs de votre entourage.

Selon Gallup, lesentreprises qui ont optimisé l'Engagement des Clients ont surpassé lamarge bénéficiaire brute de leurs concurrents de 26 %. La croissance des ventesquant à elle a connu une croissance de plus de 85 % toujours face à ces mêmesconcurrents. Les clients qui font affaire avec une entreprise s’intéressant àl’Engagement des clients achètent davantage, dépensent davantage, reviennentplus souvent et restent plus longtemps.

Leur découverte porte sur la connexion émotionnelle envers le produit ou le service que doit avoir un client pour s’assurer de son engagement. On définit la connexionémotionnelle comme étant un lien privilégié entre deux entités. Suis-jeréellement connecté émotionnellement envers mon monde peu importe le type delien : personnel affaire, social et plus …

On pensait, à tort,qu’en modifiant les échelles de mesure sur la satisfaction que l’on pourraitparvenir à établir une mesure de cette connexion émotionnelle. La mesure de lasatisfaction n’évalue que l’application des processus et la qualité de leurapplication et quelque fois elle effleure le facteur émotionnel relié à uneinteraction. Thomas Jones et Earl Sasser Jr. ont observé qu’il n’y aura jamaisde chiffres assez grands et de mots touchant la satisfaction assez puissantspour mesurer cet engagement émotionnel. La satisfaction n’est pas la clé.Stéphanie Coyles et Timothy C. Gokey de la firme McKinsey ont validé que laseule preuve de loyauté se traduisant par un profit supplémentaire se situaitdans l’attachement émotionnel envers le produit ou le service.

Comment mieux connecter avec un rouge, un jaune un vert ou un bleu

En premier lieu, un bref rappel des couleurs :

Maintenant pour mieuxcommuniqué avec :

Un rouge

· Être direct et centré sur le sujet

· Parler en terme d’objectifset résultats

· Être concis et sûr de vous

Un jaune

• Être amical et sociable

• Être amusant et stimulant

• Être ouvert, souple et nontrop formel

Un vert

• Se montrer patient et prévenant

• Adopter son rythme

• Solliciter son opinion etlui laisser du temps pour répondre

Un bleu

• Mettre les choses par écrit

• Être bien préparé et précis et lui laisser examiner les détails

En utilisant cetteapproche votre communication sera améliorée avec votre entourage et laconnexion émotive pourra se manifester au delà de vos espérances.

Vous aimeriez en savoirplus sue le sujet ? Faites parvenir un courriel à Ann Gauthiercoordonnatrice de Swissnova a.gauthier@swissnova.com

de Paul Hubert Legault, consultant certifié p.legault@swissnova.com

Conférence spectacle gratuite

10/20/2011 11:36:00

Vous cherchez un conférencier ?

Vous voulez être certain de faire le bon choix ?

Apprendre tout en riant avec une conférence-spectacle, ça vous intéresse ?

Paul Hubert Legault conférencier et Sophie Caron comédienne et improvisatrice vous offre une invitation VIP

pour une brève conférence-spectacle (1 heure) sur les styles de personnalité en 4 couleurs de Swissnova.

Êtes vousrouge jaune vert ou bleu ?

Venez apprendre le concept Nova sur

les 4 styles de personnalité en couleur par l'humour.

Faite un choix éclairé pour vos futurs événements.Quand: samedi le 29 octobre 2011, de 14:30 à 15:30 hreOù: Hôtel Holiday In, Midtown, 420 Sherbrooke ouest, MontréalEntrée: gratuite avec le code d'accès 2911 (la conférence sera filmée)Les places sont limitées alors premier arrivé premier servi

- Mieux interagir avec son entourage : quelle est votre couleur, rouge jaune verte ou bleue ?La Méthode concept Nova propose une grille d'analyse de quatre comportements de base que l’on retrouve chez chaque individu à des intensités différentes. Elle favorise une mémorisation simple et durable des différences comportementales et nous apprend à respecter le style des autres. Cette approche s’appuie sur les travaux de trois illustres chercheurs sur les comportements humains : ceux du système DISC de William Moulton MARSTON (associé au langage des couleurs), de Carl Gustav JUNG sur les huit types psychologiques, et d’Eduard SPRANGER sur les six motivations de l’humain. La combinaison de ces travaux est unique à la Méthode AEC ce qui fait de cette dernière une approche rigoureuse et complète. Si vous pensez que cette information est pertinente pour votre entourage, merci de faire suivre ce courriel.

Paul -Hubert Legault

consultant certifié

formateur agréé Emploi-Québec

011 514 712 - 2977

p.legault@swissnova.com

http://www.paulhubertlegault.com

une plate forme de discussion échange pour votre mieux être. Qu’en pensez-vous ?

08/12/2011 12:32:00

Voici les informations sur les sujets traités sur ce BLOG

A travers les conférences offertes nous vous proposons une plate forme de discussion échange pour votre mieux être. Qu’en pensez-vous ?

- Mieux interagir avec son entourage : quelle est votre couleur, rouge jaune verte ou bleue ?

La Méthode Arc-en-ciel (AEC) propose une grille d'analyse de quatre comportements de base que l’on retrouve chez chaque individu à des intensités différentes. Elle favorise une mémorisation simple et durable des différences comportementales et nous apprend à respecter le style des autres.

Cette approche s’appuie sur les travaux de trois illustres chercheurs sur les comportements humains : ceux du système DISC de William Moulton MARSTON (associé au langage des couleurs), de Carl Gustav JUNG sur les huit types psychologiques, et d’Eduard SPRANGER sur les six motivations de l’humain. La combinaison de ces travaux est unique à la Méthode AEC ce qui fait de cette dernière une approche rigoureuse et complète.

- Mieux vivre, avec les énergies du stress, une nouvelle approche mesurable

Dans un premier temps, grâce à un senseur branché sur le logiciel, vous observerez les signes physiologiques et physiques du stress et des émotions. Grâce à l'ordinateur certains pourront ainsi découvrir l’impact de leurs pensées. Ceci vous conduira vers des exercices pratiques d’auto-évaluation sous forme de jeux. En second lieu, cet outil vous permet donc d'apprendre à développer des trucs et astuces simples qui vont vous aider à mieux gérer le stress et vos émotions pour le reste de votre vie.

- Mieux gérer votre intelligence émotionnelle, Utilisez-vous votre QE, quotient émotionnel ?

Un bref historique : de l’Hérisie à l’époque de l’inquisition vers la priorité de

Définition : Intelligence émotionnelle, du cœur ou intuitive !

Savez-vous comment se manifeste cette forme d’intelligence ?

Augmentez votre intelligence intuitive avec des trucs simples et exercices pratiques.

Les exercices de rétentions, un atout précieux.

- Mieux comprendre l’hypnose sous toutes ses formes

Les différentes formes d’hypnose

A quoi sert l’hypnose

Les peurs et les interrogations les plus courantes

L’auto hypnose

La véracité de l’hypnose

Les techniques d’hypnose

Les codes d’accès à vos mémoires

Qui peut contacter ses mémoires inconscientes ?

Quelques anecdotes

Une séanced’hypnose de groupe vous intéresse

courriel et site : info@paulhubertlegault.com